粮食物流中心1-8仓库， 目录 综合说明1 一、工程概况1 二、编制依据1 三、项目施工管理目标2 第一章施工部署及施工现场总平面布置图3 1.1施工程序3 1.1.1施工方案的选择3 1.1.2施工工序流程3 1.2项目管理组织机构及职责3 1.2.1项目管理组织机构3 1.2.2项目经理部主要领导及各岗位主要管理职责6 1.2.3项目管理措施制8 1.3施工现场总平面布置图8 1.3.1施工现场总平面布置9 1.3.2施工现场总平面布置图12 第二章主要分部分项工程施工方法及主要技术措施14 2.1测量放线工程14 2.1.1建筑物定位和测量放线14 2.1.2施工高程测量14 2.2土方工程14 2.3钢筋工程15 2.3.1进厂检验15 2.3.2钢筋加工15 2.3.3成型钢筋检查及验16 2.3.4钢筋的储存16 2.3.5钢筋的接头方式及位置16 2.3.6钢筋绑扎17 2.3.7钢筋连接18 2.3.8钢筋位置控制19 2.3.9钢筋保护层19 2.3.10钢筋骨架质量检查19 2.4模板工程20 2.4.1模板设计20 2.4.2施工要点20 2.4.3柱模板设计与施工20 2.4.4梁板模板设计与施工21 2.4.5模板拆除21 2.5混凝土工程21 2.5.1各部位砼强度等级21 2.5.2预防砼工程碱集料反应的技术措施21 2.5.3砼的运输与浇筑22 2.5.4砼浇筑方法23 2.5.5砼养护23 2.5.6现浇砼结构的允许偏差24 2.6砌筑工程24 2.6.1准备工作24 2.6.2烧结普通页岩转砌体砌筑要点25 2.6.3质量标准27 2.7抹灰工程29 2.7.1作业条件29 2.7.2材料及机具准备29 2.7.3工艺流程29 2.7.4一般墙体抹灰操作要点29 2.7.5有防潮要求墙体抹灰操作要点30 2.7.6常见质量通病预控31 2.8屋面工程32 2.8.1工艺流程32 2.8.2基层找平层32 2.8.3屋面保温层32 2.8.4屋面找坡层33 2.8.5屋面找平层33 2.8.6屋面防水层33 2.10地面工程34 2.10.1材料要求34 2.10.2找规矩34 2.10.3施工操作34 2.11门窗安装37 2.11.1准备工作37 2.11.2门窗安装37 2.11.3施工要点38 2.12安装工程38 2.12.1准备工作38 2.12.2给排水、空调工程39 2.12.3电气工程39 2.13脚手架工程41 2.13.1普通双排脚手架搭设顺序42 2.13.2架子搭设及搭设中的技术要求42 2.13.3架子的验收、使用及管理43 2.13.4脚手架拆除安全要求43 2.14排架结构工程43 2.14.1预应力钢筋砼折线形屋架吊装43 2.14.2预应力砼屋面板吊装46 2.14.3吊装构件的平面布置47 第三章施工进度计划及工期保证措施48 3.1施工进度计划48 3.2工期保证措施48 3.2.1施工组织保障措施48 3.2.2工序管理保障措施48 3.2.3选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平48 3.2.4资金材料管理保障措施48 3.2.5采用先进施工技术48 3.2.6外部环境保障措施49 3.2.7其他保障措施49 第四章工程质量保证措施50 4.1工程施工质量目标50 4.2施工质量保证体系50 4.3施工质量保证措施50 第五章项目部情况53 5.1项目部管理机构人员组成53 5.2项目部组织机构和四大保证体系70 第六章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划71 6.1拟投入的主要施工机械设备表71 6.2施工机械进场计划72 6.3工程材料的进场计划72 第七章劳动力安排使用计划及劳务情况73 7.1各施工班组安排计划及春耕、夏种、秋收劳动力保证措施73 7.2劳动力安排计划及劳务情况表73 第八章安全防护及确保安全生产的技术组织保证措施75 8.1安全生产管理75 8.1.1管理方针75 8.1.2安全生产管理体系76 8.2安全防护措施78 第九章确保文明施工和环境保护的技术组织措施80 9.1文明施工目标80 9.2文明施工管理机构及运行程序80 9.3现场管理原则80 9.4文明施工和环境保护措施80 第十章扬尘治理、降低环境污染和减少扰民噪音的措施85 10.1扬尘治理、降低环境污染的措施85 10.1.1施工现场防大气污染措施85 10.1.2施工现场的水污染防止措施85 10.1.3其它污染的控制措施86 10.2降低施工现场防噪声污染、减少扰民的各项措施86 第十一章冬雨季施工措施87 11.1雨季施工措施87 11.2冬季施工措施87 第十二章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施89 12.1地下管线及其它地下设施的加固措施89 12.2地上设施的加固措施90 第十三章现场消防保卫管理91 13.1施工现场保卫91 13.1.1施工现场治安保卫组织系统91 13.1.2治安保卫措施91 13.1.3治安保卫教育92 13.1.4现场保卫定期检查93 13.1.5门卫值班记录93 13.2施工现场消防93 13.2.1现场义务消防组织机构93 13.2.2防火教育94 13.2.3消防安全措施95 附表、附图100 1、项目经理职责 项目经理受企业法人委托作为项目的法人代表，履行企业与业主签订的合同，其主要职责如下： ⑴履行业主合同，贯彻执行企业质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目标负全责。 ⑵组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。 ⑶组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实施。 ⑷合理配置并组织落实项目的各种资源，按企业质量体系要求组织项目的施工生产活动。 ⑸按程序对工程分包商进行管理。 ⑹协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。 ⑺其它应担负的工作。 2、项目副经理职责 项目副经理主要职责：施工计划、统计管理，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。 3、项目项目总工程师职责 ⑴组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。 ⑵组织编制施工组织设计或施工方案。 ⑶组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 ⑷组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。 ⑸负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。 ⑹负责项目的技术复核工作。 ⑺参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案。 ⑻组织对工程质量的过程控制检查和检验评定。 ⑼指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 ⑽指导测量、试验和计量工作。 ⑾其他应担负的技术管理工作。 4、施工员职责 ⑴施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责； ⑵在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。 ⑶遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。 ⑷参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。 ⑸按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。 ⑹配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 ⑺每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。 ⑻组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 ⑼填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 ⑽完成领导交办的其他任务。 5、安全员职责 ⑴贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。 ⑵在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。 ⑶参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。 ⑷搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。 ⑸组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。 ⑹每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。 ⑺参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。 ⑻会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。 ⑼负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。 6、质检员职责 质检员主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收昨评定等），施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。 7、资料员职责 资料员主要职责：工程资料搜集保存、档案管理、文件收发管理、经理交办的其他日常工作等。 8、试验员职责 试验员主要职责：工程中试验计划编制、实施。 9、材料员职责 材料员主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购。 10、保管员职责 保管员主要职责：进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。 11、设备员职责 设备员主要职责：现场施工设备的供、管、用及保养维修等。 1.2.3项目管理措施 ⑴我公司将把本工程作为重点工程，组织精干高效的项目管理班子，按项目法组织施工，实行项目经理负责制。公司以履行业主合同为目标，与项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。 ⑵公司对项目实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按公司的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行公司与业主签订的合同。 ⑶公司按照方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，根据考评结果按《项目管理目标承包合同》和《工程项目管理责任目标考核与奖罚办法》兑现奖罚。 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1施工现场总平面布置 根据施工现场的现状，现场施工总平面布置，按施工进度，将分别布置：主要机械、生产加工、材料堆放、办公、生活设施、安全保卫、临时运输道路，施工用水、施工用电等设施。 1、施工现场总平面布置 在工程的南侧中部设三台QTZ63A固定式塔吊，分别作为垂直运输工具。排架或桁架安装时采用起重机协助安装。进入（框架）砌砖、装修工程前，在每个栋号工程的南侧或北侧安设各安装一台物料提升机架，供材料运输之用。 沿建筑物四周修筑环形施工道路，砼路面，路宽8m；中间施工道路宽4m可容汽车运输材料通行。 将供水干管通到建筑物周边，形成环状水路。水管埋入地下80cm，每隔40～50m留出接头位置，供接出水管引至用水地点。每个栋号中间部位留有出水口，详见平面布置图。 将入户电缆线引进施工现场总配电箱，再由总配电箱引至施工个场地用电地点分配电箱。保证全场有足够的安全照明（沿主要道路设置路灯、作业点用碘钨灯、场地四角设大功率镝灯）。 门卫：全场设一个出入口及一个门卫室，日夜值班。大门、围墙均按企业CI形象标志制作，树立文明施工形象。