金属切削加工车间设备布局与管理(全套含cad图) 设备管理是企业管理的一个重要领域，企业的计划，技术，劳动，物资、财务等管理都与设备管理有密切关系。设备管理可保证设备经常处于良好的技术状态，这是企业维持正常生产的前提条件；可提高设备利用率，降低生产成本（企业产品成本中包括有机械设备的费用），这是提高企业效益的重要途径；做好设备的更新和改造，这是加速企业生产手段现代化和提高生产技术水平的主要方法；是企业安全生产的要求推行现代化设备管理，对设备实行全面综合管理是一种必然的趋势。这种涉及到企业全员、全部门、全过程、全指标以及多学科的综合管理的思想，已经在我国制定的《国营工业交通企业设备管理试行条例》中得到体现。条例指出，设备管理的基本任务，就是对设备实行综合管理，保持设备性能良好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业获得良好的投资效益。企业设备管理应该遵循依靠技术进步、促进生产经营活动和预防为主的方针，坚持五个结合：设计、制造与使用相结合；维护和检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合因此，设备使用企业与设备的科研、设计、制造部门要加强联系，建立信息反馈制度。制造部门对拟生产的设备进行规划、调研、方案论证、设计、试调、定型生产与销售（称为机械的前半生），要努力做到设计先进，优质、高效；提高机械的可靠性和易修性。企业使用部门对设备进行选购、验收、安装、试调、使用、维修、改造、更新和报废（称为机械的后半生），要努力做到合理选购，正确使用、精心维护、科学检修、安全运行，并不断总结推广国内外设备管理的先进经验，逐步建立一套适合我国情况、具有中国特色的设备管理工程制度的办法。 目录 设备管理……………………………………………………………………………………1 一设备管理的意义和作用……………………………………………………………….2 1设备管理的意义………………………………………………………………………..2 2设备管理的作用………………………………………………………………………..3 二设备的运行、维护的规程………………………………………………………………4 1设备的前期管理………………………………………………………………………..6 2设备使用初期的管理…………………………………………………………………..7 3设备折旧……………………………………………………………………………......7 4人的可靠性与设备管理………………………………………………………………..9 5设施管理………………………………………………………………………………..9 6设备选型的原则………………………………………………………………………..10 7设备选择的步骤……………………………………………………………………......10 8设备选型的参数与性能分析………………………………………………………......10 9设备的订购和购置……………………………………………………………………..11 10设备的安装……………………………………………………………………………..11 11设备的维护……………………………………………………………………………..12 12当代设备管理发展特征………………………………………………………………..14 设备布局……………………………………………………………………………………16 一设备布局的意义…………………………………………………………………………16 二金属切削加工车间设备布局设计………………………………………………………16 小结………………………………………………………………………………………...20 参考文献……………………………………………………………………………………21